Referenzen & Projekte

Unsere Mandate zeigen, wie strategische Planung und operative Umsetzung Hand in Hand gehen. Wir unterstützen Unternehmen bei M&A-Transaktionen und globalem Sourcing mit klaren Ergebnissen: Nachhaltiger Erfolg durch Erfahrung, Netzwerk und Präzision.

M&A Transaktionen

Übernahme eines Maschinen- und Anlagenbauers aus der Insolvenz

Mandat für den Käufer bei der Übernahme eines mittelständischen Unternehmens mit rund 65 Mitarbeitenden und einem Umsatz im hohen siebenstelligen Bereich. Kunden waren überwiegend Automobilhersteller und -zulieferer.

Leitung des Due-Diligence-Prozesses
Analyse von Marktposition, Wettbewerbsfähigkeit und Restrukturierungsbedarf
Entwicklung und Umsetzung der Post-Merger-Integration

Ergebnis: Erfolgreiche Integration und Restrukturierung, deutliche Effizienzsteigerung und nachhaltige Profitabilität.

Strategische Übernahme eines Sportflugzeug-Herstellers

Mandat für den Käufer bei der Akquisition eines Luftfahrtunternehmens. Fokus auf regulatorische, technologische und marktwirtschaftliche Bewertung.

Leitung des Due-Diligence-Prozesses
Abstimmung mit dem Luftfahrtbundesamt und der EASA
Sicherstellung der Übertragung luftfahrtrechtlicher Genehmigungen

Ergebnis: Erfolgreiche Übernahme und regulatorisch sichere Integration in die Käuferstruktur.

Verkauf eines internationalen Automobilzulieferers

Mandat für den Verkäufer – ein Private-Equity-Investor – beim Verkauf eines Zulieferers mit Produktionsstandorten in Deutschland und Osteuropa.

Erstellung von Teaser und Investor Memorandum
Investorenansprache und Prozessbegleitung
Unterstützung bei Management-Präsentation, Budget- und Umsatzplanung

Ergebnis: Erfolgreicher Verkauf an strategischen Investor, Sicherung der Standorte und Optimierung des Verkaufserlöses.

Best Cost Country Sourcing

Werkzeugproduktion in der Türkei - Alternative zu China

Ein Kunde hatte erhebliche Qualitäts- und Terminprobleme bei Werkzeuglieferanten in China. Wir haben mit unserem Netzwerk in der Türkei alternative Anbieter identifiziert, bewertet und erfolgreich integriert.

Bewertung der Lieferanten nach Know-how und Kosteneffizienz
Benchmark-Anfragen und Angebotsauswertung
Begleitung der ersten Aufträge und Produktionsanläufe

Erfolgsbilanz:

Lieferzeitverkürzung um bis zu 20 %
Reduzierung von Betreuungsaufwand und Kommunikationsproblemen
Nachhaltige Qualitätssicherung durch Nähe und Sprachvorteil

Produktionsstop verhindert:
Neuer Lieferant für Carbon-Composite Teile gesichert

Nach Ausfall zweier Lieferanten drohte bei einem Premium-OEM ein Produktionsstopp. Wir führten eine weltweite Marktanalyse durch und fanden einen leistungsfähigen Produzenten in Osteuropa.

Globale Analyse geeigneter Composite-Hersteller
Bewertung von Preisniveau, Qualität und Technologiekompetenz
Leitung des Resourcing-Prozesses und Serienfreigabe